设计方案

时间:2026-06-22 策划书

设计方案(精选9篇)

  为确保事情或工作高质量高水平开展,就不得不需要事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的设计方案9篇,欢迎大家分享。

设计方案(精选9篇)

设计方案 篇1

  活动名称:音乐活动:大猫和小猫

  活动目标:1、初步感受歌曲中较轻较响的两种声音。

  2、愿意跟老师一起学做猫。

  活动准备:录音伴奏带

  活动过程:1、欣赏歌曲

  师:宝宝们,你们看谁来了?

  (1) 师表演,托儿欣赏

  说说刚才来了一只什么猫?

  另一只什么猫?

  (2) 重复听赏

  说说刚才两只猫是怎么叫的?

  (大猫的声音怎么样?小猫的.声音怎么样?)

  2、反复感受

  (1) 托儿跟着老师一起随着音乐学做大猫小猫。

  (2) 引导托儿大猫叫时声音大,小猫叫时声音小。

  3、模仿跟学

  师:大猫小猫们,我们一起捉老鼠去罗!

  模仿动作,边唱边跳。

设计方案 篇2

  通过分析学员最关心的问题突出公司服务的专业性(共分为三个片段)

  片段一

  1、情景

  场景中表现的是一位新手在接受汽车陪练服务中遇到的.使其头疼的问题,新手的状态是愁眉不展、迷茫惆怅;

  2、台词

  服务态度不好,心情郁闷!

  教学质量不能保证,浪费时间!

  3、旁白

  找汽车陪练,还是要找专业正规的!瑞驰天下为您提供专业的汽车陪练服务!

  片段二

  1、情景

  场景中从四个方面不同角度体现公司经营服务的专业性,即:“专业管理”“专业服务”“专业教学”“专业教练”。

  2、台词

  教练:将我们一生的驾驶技术经验转变成为对社会上有意义的事业,是我们不断追求的(配合教练与车的图片);

  3、旁白

  专业的管理:所有车辆均配有GPS车辆定位及全程教学监听系统,使您练车无忧(配全体车辆图片);

  专业的服务:我们采取统一的工作标准及规范为学员提供服务,对投诉处理做到“有必查”“违必究”(调度接电话图片) ;

  专业的教学:突破行业传统教学,优先创新,教练不是凭个人经验教学,而是依据统一标准按照科学方法教学(附教练练车图片);

  专业的教练:所有教练持证上岗,对教练的选聘、培训、考核严格把关,为学员提供一个高素质的优秀教学团队(配教练图片结合教练台词)。

  片段三 公司联系方式

  旁白:找汽车陪练,就找瑞驰天下!约车电话:52550600(重复两遍)。

设计方案 篇3

  幼儿园大班语言活动设计――识字活动:可爱的小动物

  识字活动:可爱的小动物

  一、目标

  创设听、说、读、写的环境,重点培养幼儿倾听和大胆说话的`习惯

  二、准备

  投影仪、耳机、图书、蜡笔、木偶、水笔、字卡。

  三、过程

  (一)自主选择

  带幼儿来到活动室内,交代游戏内容,提出游戏的要求。

  (二)自主活动

  1.听:①听听老师说小动物的谜语,猜猜谜底是什么?②听老师读一个故事,幼儿跟读。

  2.说:说说小动物的事情,用投影仪放给大家看。

  3.识字:找小动物喜欢吃的食物,进行字卡配对。

  4.写:带小动物到草地上去玩,写写小动物的名字。

  (三)分享交流

  互相交流游戏内容和方法。告诉大家玩了什么?是怎么玩的?玩的时候有什么新的发现?

  四、提示与建议

  1.谜语:谜底可由孩子画出来或用汉字表示。

  2.故事:选择有关动物的故事。

  3.字卡配对:两组(一组图字结合,另一组纯汉字)。

  4.写字:两组(一组图字结合,另一组纯汉字),幼儿找到字卡并在板壁上书写。

  5.根据幼儿情况及时增加动物(常见动物、稀有动物),了解更多关于动物的知识(居住地、习性等)。

  6.该活动适合5~6岁幼儿。

设计方案 篇4

  活动目标:

  1、引导幼儿了解蝴蝶的主要种类、生活习性以及蝴蝶的生长过程。

  2、通过观察蝴蝶标本,使幼儿了解蝴蝶的外形特征,激发幼儿对大自然、对昆虫界的探索兴趣。

  活动准备:

  1、多媒体,课件《蝴蝶》。

  2、蝴蝶头饰,服装若干。

  活动过程:

  一、 以猜谜语的形式导入主题。(出示幻灯片2)启发幼儿猜谜语,并说出谜底:蝴蝶。提问:你们是怎么知道的呢?

  二、引导幼儿了解蝴蝶的主要种类,外形特征及生活习性(出示幻灯片3)。

  师:蝴蝶有很多品种,各式各样的,非常漂亮。你们想不想更多的了解蝴蝶呀!

  生:想。

  师:那让我们一起到蝴蝶王国去看一看吧。

  1、演示幻灯片3,简要介绍蝴蝶的概况:蝴蝶是一种昆虫,它的品种很多,有几百种。昆虫学家把蝴蝶分为两类:一类叫粉蝶,它是由菜叶上那些小青虫变成的:另一类叫凤蝶,它翅膀上的花斑比粉蝶更美丽。蝴蝶喜欢在各种花丛当中飞来飞去采花粉,这样就成了传播花粉的益虫。

  2、介绍粉蝶科的外形特征:

  师:我们小朋友常见蝴蝶就是粉蝶。

  (1)、演示幻灯片4,概括粉蝶科的总体特征。

  粉蝶科大多数是中小型的蝶种;它们大多数颜色以黄、白色为基调, 间以黑、红、蓝等色彩的斑纹。而翅表则无光泽,且翅形圆钝,边缘较整齐;粉蝶科全世界有1240多种,我国有120多种。

  (2)、演示幻灯片5—6,引导幼儿观赏并进行讨论,更深一步认识粉蝶科的蝴蝶。

  3、介绍凤蝶科的外形特征:

  师:刚刚我们认识了粉蝶,现在让我们来看看另一种类的蝴蝶。

  (1)、演示幻灯片7,概括凤蝶科的总体特征。

  凤蝶科是蝴蝶当中体型属中等至最大型的.一个类群;它们色彩鲜艳,部分种类还具有耀眼的金属光泽。而且形态优美,许多种类的后翅有修长的尾突;根据记录,全世界有540多种,我国有90多种。

  (2)、演示幻灯片(8—9),让幼儿欣赏凤蝶科的蝴蝶。

  (3)、演示幻灯片(10),让幼儿对两种蝴蝶进行比较。

  三、出示蝴蝶标本(幻灯片11),让幼儿观察蝴蝶的外形特 征。

  提问:

  (1)、蝴蝶的身体像什么?(细长的,一节、一节像条虫。)

  (2)、蝴蝶的头部有什么?(两只眼睛,一张嘴巴,两根细长的触须。)

  (3)、蝴蝶身体两侧有什么?(有两对有花斑的翅膀,还有六条细 腿。)

  四、帮助幼儿了解蝴蝶的生长过程。

  (1)、提问:蝴蝶是从那里来的?(出示幻灯片12)引导幼儿进行讨论。

  (2)、指导幼儿观看蝴蝶生长过程的图片。

  教师小结:蝴蝶的一生要经过四个阶段:卵—幼虫—蛹—成虫。大约一个星期左右,蝴蝶的卵慢慢变地孵化成幼虫——毛毛虫,专吃植物的嫩叶子,是害虫。四个星期后,毛毛虫会把自己包起来变成蛹,七个星期左右,蝴蝶破蛹而出,接着,蝴蝶把身体倒转过来,让血液流入它的翅膀中。从蛹变成蝴蝶后,它不再吃嫩芽,嫩叶子,而要吃花蜜,在花丛中飞来飞去,就成了传播花粉的益虫。

  五、欣赏蝴蝶标本。(幻灯片13—20)

  六、结束语。(幻灯片21)

  七、音乐游戏:《蝴蝶》

  师:小朋友,让我们也到花丛中去为花儿传播花粉。

  幼儿戴上蝴蝶头饰,穿上服装,随音乐,自由表现蝴蝶在花丛中飞舞,嬉戏。

  活动结束:

  1.有条件的地区,可带幼儿到野外捕捉蝴蝶,并制成蝴蝶标本。

  2、利用网络等媒资源更多的了解蝴蝶的相关知识,探索蝴蝶家族的奥秘。

设计方案 篇5

  教学目标

  1. 运用学过的方法,自主学会本课生字,理解并积累新词。

  2. 理解课文,学会抓重点词句体会微笑的神奇。

  3. 能正确、流利、有感情地朗读课文。懂得微笑能带给人们幸福和快乐的道理,学会在生活中善待每一个人。

  一、谈话引入,揭示课题

  有一位孤苦伶仃的老婆婆,她独自一人生活在山脚下的小屋里。老婆婆家里很穷,吃野菜,住土炕,整天与小鸟、虫儿为伴。她勤劳而善良,谁都尊敬她,因为她见到每个人都会送他们礼物(板书:礼物)。你想知道这是一件什么样的礼物吗?

  二、默读课文,了解大意

  1. 运用学过的方法,自主学习本课生字,教师随机检查学生识字情况。

  2. 默读课文,了解课文大意。

  3. 老婆婆的礼物是什么?(微笑。)

  三、学习第2段,了解老婆婆生活的环境

  1. 独立思考,体会老婆婆的“穷”。

  (1)老婆婆吃的是什么?

  (2)老婆婆住的是什么?

  2. 讨论交流感悟老婆婆生活的快乐和充实。

  (1)找出体现老婆婆生活贫困但心情非常快乐的词句。

  (2)老婆婆每天都干了些什么?

  (3)你觉得老婆婆是怎样一个人?

  四、学习第3~5段,了解老婆婆真诚的微笑给人们带来的幸福快乐

  1. 学习描写老婆婆外貌的语句。

  (1)边读边勾出描写老婆婆外貌的句子,并想象一个善良老人的形象。

  (2)拓展说话训练:小孩子的手像,脸像,眼睛像。告诉学生不同的人具有不同的外貌特征。

  2. 小组讨论学习。

  (1)老婆婆的礼物是什么?它产生了哪些神奇的作用?

  (2)老婆婆是如何送给各种人真诚的微笑的?面对伤心的人、愤怒的`人、劳累的人,老婆婆会对他们说些什么呢?

  (3)“各式各样的人”中,除了伤心的人、愤怒的人、劳累的人以外,还有哪些人到过老婆婆那里?老婆婆又会微笑着对他们说些什么?

  五、生质疑,提出问题,师生共同解决

  六、教师小结,强化感悟

  老婆婆的生活虽然穷苦,但她勤劳而善良,她的生活充实而美好,因为她微笑着面对生活,用一颗真诚的心去对待各式各样的人。所以微笑的力量是无穷的,让我们微笑着面对人生。

  七、讨论交流,拓展延伸

  1. 讨论交流:在学习与生活中,你有没有神奇的礼物送给别人?

  2. 在以后的生活中,希望大家都真诚地对待别人,送给别人真诚的微笑。

  参考资料

  ☆微 笑

  对人轻轻一笑,往往会令人心旷神怡。对病人轻轻一笑,病人会觉得温暖亲切;对顾客轻轻一笑,顾客会有宾至如归的感受。有一个关于微笑的小故事时时提醒我:对人一笑,别人舒服,自己舒畅。

  村子里有一位孤寡老人,耳有点聋,对她说话即使对着她的耳朵大声说,她也不一定听见,久而久之,人们都习惯用手势来对她表达意思。我的奶奶、妈妈是十分善良的那类人,见她孤孤单单一个人,逢年过节或家里有好吃的就把她请来。久了我们都发现一个问题。每次当我爸爸不在家时,她会很自在,一点都不拘束,虽然听不见我们在说什么,但她也有说有笑。每当我爸爸在家,她就很谨慎,一言不发,而且不敢夹菜。我们很纳闷,到底是怎么回事?那是一个端午节,我妈妈早早就接她来到我家,她那高兴劲儿甭提啦,使劲夸妈妈贤惠,说奶奶心肠好,有福气。中饭时爸爸回来了,她马上变得一言不发,脸上再也看不到一丝笑容。我爸爸叫她夹菜,她筷子都不敢动。饭后爸爸有事外出,她又活跃起来。我妈妈奇怪地问她,为什么一下子变得沉默了。她说,我爸爸一脸严肃,没有一丝笑容,她以为我爸爸不欢迎她来。把事情和爸爸说了以后,只要她来我家,爸爸就会露出一副笑脸,她也不再拘谨,总是有说有笑,她也和我爸爸说话了,还直夸我爸爸孝顺。从那以后不止对她一人,对所有的人,爸爸的脸上都有了亲切的笑容。

  一件小小的事情,告诉我一个做人的简单道理,对别人微笑,别人也会以同样的回报予你,而你的生活由此更加灿烂。

设计方案 篇6

  为了美化校园环境、优化学生学习氛围,“黑板报”已成为我校一道美丽的风景。为了提高“黑板报”的质量,为了提高学生的电脑操作能力和各科知识水平、培养创造思维能力和审美观,也为了增强学生的集体主义精神、班级凝聚力,特组织同学们利用电脑软件进行“黑板报”版面设计制作的科技活动。

  一、活动目的

  1.熟练运用word、wps或powerpoint等文字处理软件;

  2.能用审美的艺术眼光设计制作出美观大方、图文并茂的`文档版面;

  3.丰富各学科知识掌握程度、结合各科知识合理组织版面内容;

  4.培养学生的团结合作、协调发展、创造想象、探究审美、操作实践能力。

  二、活动过程

  1.组织学生参观:参观各个学校或班级的优秀“黑板报”版面设计或通过cai课件投影优秀的作品;

  2.分组讨论:讨论“黑板报”版面的要素、布局思想、设计风格和要领等;

  3.具体设计过程:

  (一)设计制作电子“黑板报”的基本要求:

  ◇ 用已学word的“图文处理”方法(第一册第四章)设计制作;

  ◇ 黑板报的格式要求:

  有主标题、小标题、文字、图片等;标题要突出中心思想和内容,文字、图片等内容不能太少,字体类型、字体大小、字体颜色、图种类及大小等的排版要美观得体、布局科学合理;

  黑板报的内容:要与学生的学习生活有关,能激励同学们的学习积极性,能增长同学们的知识和见识,能丰富和充实同学们的学习生活并有利于学习成长和身心发展。(例如:新课程改革、素质教育、创新教育、尊师重教、安全教育、禁毒教育、学习专刊、节日专题等等方面,可以是学习经验、感受、方法、各科知识精选、智力开发类、成语寓言、名言锦句、诗词、小知识、理想报负等。)

  (二)具体设计:

  1.构思过程

  ●定出主要内容和思路、标题;

  ●设计基本框架。

  2.搜集素材过程:

  ●可运用老师整理的一些素材(事先把素材放到“网上邻居”上,便于学生搜集),插入现成的文字和图片资料;

  ●可上网获取图片和文字等内容;

  ●可搜集光盘库文件;

  ●可搜集现成的书面材料,直接输入;

  ●利用绘图、图像处理软件设计制作图片;

  ●运用word的“自选图形、艺术字、剪贴板”等等方法……

  3.设计制作过程:

  启动word,首先老师进行讲解、演示操作步骤和方法,然后要求学生按照设计思想和框架构思进行整体地设计制作和排版。

  ①制作框架:

  “插入”→“文本框”→“横排”→按鼠标左键拖出一框→击右键→“设置文本框格式”→设置相应选项。

  步骤示意图如下:

  击菜单→击→在工作区

  按住鼠标左键拖出一文本框→击鼠标右键→击→设置相应选项。

  ②制作文字:

  方法一:光标定位→直接输入文字材料。

  方法二:选定素材文字→击右键→“复制”→定位输入位置→击右键→“粘贴”。

  步骤示意图如下:

  选定素材文字→击右键→→定位输入位置→击右键→

  方法三:输入艺术字(“插入”→“图片”→“艺术字”)

  步骤示意图如下:

  ③制作图片:

  方法一:选定素材图片→ 击右键→“复制”→定位插入位置→击右键→“粘贴”。

设计方案 篇7

  一、活动目的与宗旨:

  唐太宗曾说:“以人为鉴,可知得失;以古为鉴,可知兴替。”历史作为一门反思之学,学生在学习历史的过程中可以从中总结经验、汲取营养、获得启迪。以前人为鉴,避免重蹈覆辙;以前事为师,努力取其教益。学习历史,可以帮助中学生提高其个性修养和生存质量,优化其认知结构,开阔其思维视野,增添其气质魅力;学习历史,可以帮助中学生形成正确的世界观和历史感,帮助他们正确认识中国的过去和现在,世界的历史和今天,使之以充分的信心、坚强的毅力、历史的智慧,投身于祖国的建设中去;学习历史,可以帮助中学生在国际竞争日趋激烈和国际环境严峻复杂的形势下,在国家繁荣、民族复兴的今天,进一步增强他们的民族自信心,自豪感,进一步发扬自强不息的`精神,从而为国家的强盛、民族的复兴做出努力。为了在更大程度上发挥历史的教育和社会功能,提高高一年学生对历史的学习兴趣,拓宽其学习历史的视野,丰富其校园生活并培养其竞争意识与团队合作精神,我们举办此次历史知识竞赛。本次活动涉及古今中外各个方面的历史,将以灵活多样的形式展现出来。希望这次活动在带给学生欢乐和知识的同时,也能给他们带来新的启示。

  二、活动名称:柳杜中学七年级第一届历史知识竞赛

  三、主办方:柳杜中学七年级历史组

  四、承办方:柳杜中学七年级历史组

  五、宣传时间:20xx年10月13日开始筹备宣传活动

  六、活动时间:20xx年10月20日——10月24日

  七、活动地点:初赛在各班教室,复赛地点在会议室,决赛地点在会议室。

  八、活动要求:七年级各个班级务必认真宣传本次活动,组织筹备,推选参赛人员

  九、活动过程与内容:

  (一)活动总设计:

  1.知识竞赛活动分为初赛(笔试)、复赛(必答和抢答)、决赛(必答和抢答)三个阶段;

  2.竞赛知识范围:历史组印发的材料和学生学情内的历史知识。

  (二)活动过程与内容规划:

  1.活动前期准备工作:(20xx年10月13日——20xx年10月20日)

  1)根据活动确定的主题和学情着手考虑活动的整体方案,并草拟策划书;

  2)确定大致合理规划比赛前后期的时间段和大致流程;

  3)着手准备活动所需要的材料与试题,并严格做好试题保密工作;

  4)在历史教研组教研过程中对活动方案进行初步讨论和修改,并确定最终方案;

  2.活动前期工作内容:(20xx年10月13日——20xx年10月20日)

  1)根据最后确定的活动方案,由七年级历史集备组负责拟定活动通知并上送教研室、教务处研究审批,审批后将通知下发七年级各个班级。

  2)王虎维和赵卫华负责准备比赛中使用的材料,并确定比赛使用试题和备用试题初稿,经历史教研组研讨后定稿。

  3)在历史教研组教研过程中针对活动的大体方向进行细节化讨论,并

  制定出活动当中的一些具体事项。

  4)比赛的前期宣传工作包括:各个班级认真做好宣传组织工作。

  3.知识竞赛初赛工作安排:(20xx年10月20日)

  1)参加本次知识竞赛的的对象为:七年段学生。

  2)每班全员参加初赛。

  3)初赛的监考工作由各班班主任负责,看卷工作由历史组负责。

  4)经过初赛,每班选出本班成绩前三名的学生进入复赛,以班级为单位分为4组,由七年级历史教师负责,就复赛相关事宜进行统一说明。

  4.知识竞赛的复赛:( 20xx年10月22日下午)

  1)各个班级参加复赛的队伍需提前十分钟到场,各个班级的学生准时到达活动场地观看,必须服从年段长和班主任的安排。要保持比赛场地安静,遵守活动规则,凡违反活动规则将扣除本班比赛积分;

  2)各个参赛队伍人员必须遵守比赛规则,违反规则将按照相关规则处理;

  3)详细复赛比赛流程见副表二;

  4)复赛结果在比赛结束后当场公布,决定决赛人员,公布班级名次。

  十、活动的注意事项:(细节)(待议)

  十一、流程概述:

  (一)参与人员:

  现场主持人(2名);参赛选手(12名);评委(若干名);

  记分员(1名);计时员(1名);

  (二)比赛具体流程与规则:

  1.比赛开始前:

  1)主持人介绍前来评委。

  2)主持人宣布比赛开始。

  2.知识竞赛决赛比赛规则:

  比赛开始的基本分数为100分。主持人在念完题目后喊开始方可举手抢答。在回答题目的过程中,若答题错误,该题作废。每个环节多准备5至10题。

  第一轮:必答题:(时间耗费:10至15分钟)

  主持人向参赛队伍说明:主持人手上题目卡,每个字对应一组题目。每个汉字后都对应6道选择题,每个队伍选择一名队员在这4个汉字中选择一个字后的题目作答,每组队伍的每位选手轮流作答,同组队员不得做任何提示。选手需要在主持人念完题目并示意开始后10秒内回答题目(主持人示意开始作答之时计时员开始计时,计时员敲锤时代表时间结束),答对一题加10分,答错不扣分;

  说明:

  1)本轮题目共有三种类型,第一种为问答题,第二种为二选一选择题,第三种为手写题。

  2)选手只需要直接回答题目,由主持人在其答题完毕后进行统一评判和点评,并示意加分情况;

  3)在规定时间外作答,即使回答正确,也不能加分;

  4)本轮比赛结束后,由主持人对各个队的分数进行通报;

  第二轮:抢答题:(时间耗费:10至15分钟)

  1)抢答题总题量为60道(类型:选择题),主持人在每完成15道后,对全场各个队伍分数进行通报;

  2)抢答题必须在主持人念完题目并示意开始后,方可抢答,违反规则的队伍将被取消答本题目的资格;

  3)选手抢到题目后可以由同组队伍的任意成员回答,但必须在10秒内回答完毕,计时方法参照第一轮。

  4)抢答题答对一道加10分,答错或未答扣10分;

  说明:

  1)每完成15道题,主持人将会穿插2道乡土题(2种类型:问答题和选择题),抢答规则同上;

  2)选手只需要直接回答,由主持人在其答题完毕后进行统一评判和点评,并示意加分情况;

  3)本轮比赛结束后,由主持人对各个队的分数进行通报;

  第三轮:风险题:(时间耗费:10至20分钟)

  1)风险题共有六个类别:每个类别后面对应5道题目(每类题目将根据难度设计分数,共有10分、15分、20分、25分、30分五种分值);

  2)步骤一:自选题:每个班级的队伍可以自选类别及分值,全场最低分的队伍拥有优先选题权,之后按照分数由低到高选题,不同队伍不可以选择同类别同分值的题目。选定题目后主持人主持人念题,在示意开始作答后,答题者(可为队伍任意成员)需要根据题目要求在30秒内作答,答对加相应的分数,答错扣相应的分数,如回答不完整,由评委裁定应得分数;

  3)步骤二:主持人通报当时全场分数情况,出示A、B、C、D、E、F六道50分值题。按照分数从低到高选题,也可以放弃本次选题机会。若参加选题则视为参加本次作答,不能中途弃权。选定题目后主持人主持

设计方案 篇8

  一、方案总则

  培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和用心配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。

  二、招聘要求

  1、品德要求:

  热爱公司,热爱自我从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。

  2、专业要求:

  精通本部门的`工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关

  资格证书者优先思考。

  3、潜力要求:

  能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制潜力,善于表

  达,有较强的学习潜力。

  三、级别鉴定

  1、A级培训师

  大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以

  上。有较强的动手潜力和表达潜力。

  2、B级培训师

  大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有必须的动手潜力,善于表达。

  3、C级培训师

  中专以上学历,工作经验2年以上。有必须的动手潜力和基本表达潜力。

  四、内部培训师考核

  1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。

  2、培训效果考核,

  ①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分

  评定,80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类适用所有培训)

  ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为A级,60%以上的为B级,60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。

  ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。

  五、待遇

  1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。

  2、A级培训师每节课补贴100元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。

  B级培训师每节课补贴80元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。

  C级培训师每节课补贴50元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。

  每节课时时间为45-60分钟,酬劳为:课时补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。

  3.10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。

  六、附xx年公司培训计划表

  打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,用心参与,需要相关部门负责人用心推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才,培训部将从中挑选1-2名。

设计方案 篇9

  随着企业对人才培养的重视,培训师这个行业越来越热门,也因此有了一门课叫做《TTT培训师培训》,业内简称3T。

  老胡讲课这么多年,去了解但没有听过3T的课,坦率的讲内心比较抗拒,因为好的老师一定不是模式化培养出来的。正如大学里优秀的专业教授往往很少是师范学院出身的,因为两点:一是内容依赖于老师的背景、学识和经验;二是优秀与否很大程度上取决于老师的个人风格与魅力。而这两点往往是模式化培养不出来的。

  以上老胡的看法是针对想进入专业培训师行业的朋友,因为现在的培训市场很乱,我们会把师资分为三类:TTT型师资、专业背景型师资、资深实战型师资。具体类型的解释顾名思义,老胡只是希望朋友们不要成为TTT型的师资,毕竟不长久,背景和学历也不是最重要的,关键是要负责任地想清楚:自己有什么知识和经验?自己能学习和组织什么知识?自己能如何高效地传递知识?要知道,做一个好的培训师,无论难度还是收入,绝对不亚于做企业的CEO。

  但老胡并不是否认3T的存在,相反,对于重视人才持续培养并努力搭建学习型组织的企业来说,内部人员需要3T的训练,从而能更专业地将知识和经验萃取、将知识转化为对象的学习、通过授课技巧将讲授过程变得更具有吸引力、通过课件和案例的编制及讲授,将知识与经验固化下来… …

  老胡辅导的一些企业里,设定了内训师体系,老胡也推荐他们去上一上3T的培训,有了基本的概念和技能之后,才有资格成为能在某个领域有自己的知识体系、并让企业认可和推荐的讲师。

  因此,如果您已经接受过3T的培训了,老胡就来分享一些3T老师不会告诉你的几个小秘密。

  秘密1:敏锐发现你的Potential Partner

  当学员逐步走进教室时,你要明白,他们参与这次的学习动机一定是不同的。有想主动学习的,有抱着来听听看态度的,更有被上级领导要求来听课的,不一而同。但作为一个负责任的培训师,应该有责任和义务让所有的参与者都集中精力投入学习,所以老胡会在课前观察学员们的表情、说话、动作等,做出一个初步的判断,哪些人可能会成为这门课上较为积极的人,他们就是课程的Potential Partner,在需要破冰或者探讨时,发挥好他们的作用会让你的课程变得更有氛围。

  当然这个准确性和老师的经验、敏锐度有关,老胡就属于对人的感知非常敏感的那一种人,有些技巧无法讲述出来,但我们也可以探讨一下,有哪些细节可以让你初步判断成为Potential Partner呢?

  例如:

  ——有学员提前进场,坐在座位上较为认真地翻看课件;

  ——有学员风风火火地进来,一边说:“还好我没迟到”;

  ——有学员性格较为开朗,到了教室后,不停地与周围人打招呼或者开玩笑;

  ——还有学员虽然第一次见到老师,但会含笑说一声:“老师好”!

  …………

  很多细节,很多地方需要你去仔细发现,对你的授课过程都是有益的。

  对于你认定的PotentialPartner,在讲授过程中,可以不断地进行眼睛对视,并走到面前进行简单的提问,以获得反馈和支持。

  请记住,即使级别再高的学员,即使不愿意开口反馈的学员,你走到他面前,看着他,认真地询问他的建议,99%会给你回馈的,即使真的说不出来,这时候你就要马上转向离他最近的PotentialPartner。

  因为,没有反馈的课程一定是失败的,一个好的授课,一定不是单方面讲授,而是通过学员的反馈,会对老师产生激发作用,让老师思维活跃讲述地更丰富更精彩。

  秘密2:建立你的“场”

  每个人的都有自己的“场”,但又是一个很微妙的事物,有强有弱,有开放,有封闭,有吸引,有排斥。

  对于一个好的培训师而言,每天面临的学员可能都是陌生的,如何迅速建立起自己的“场”,并让学员感受到,且应对不同的学员发挥出不同的作用,是非常重要的。对于普遍比较拘谨的中基层学员,尤其是有高层旁听的情况下,老师要建立“温和场”,让学员轻松且感受到对于他们的理解、认同;对于公开课这样来自各个行业、不同层次、不同职能的学员,老师要迅速建立起“专业场”,让他们明白在这里可以学到他们需要的东西,感受到老师的专业性;对于较高层次的学员层,往往他们是存在一定的挑战心态、旁观心态的,因为个体的自我观都很强,要让他们老老实实学习是较难的一件事,老师就要及时通过案例或者亲身经历、更具有信心的话语,来建立“信心场”和“共鸣场”的复合场,让他们感受到,并能找到你身上的亮点,能够愿意听你讲,并在之中形成共鸣,往往就会很成功。因为高层学员一般都有自己的知识体系和认知体系,引发共鸣是学习破冰很重要的一点。记得老胡十多年前刚踏入培训行业时,有一次高层公开课,几乎都是企业董事长、总经理,老胡一出场,就听到了一些议论,这个老师看起来怎么这么年轻,要知道这肯定不是赞赏,更多的是怀疑。老胡从来坚信一点,只要让我站在台上,这就是我的世界,由我控制。所以当时我用坚定的目光与在座的学员们进行了直接的接触,然后非常自信的说:“我是一个老师,也是一个创业者,做过员工,做过高管,虽然我做的企业也许没有在座的各位规模那么大,但我还是很高兴这两天里能给大家分享一些我的经验和心得,而且我相信,一定对你们未来的管理和经营是有意义的。”,说完,老胡发现学员们看我的'眼神不一样了,因为我很坦诚,也很自信,更没有将自己放在一个不管对象是谁只管照着课件讲的角色上。这门课非常成功,也是老胡的第一场商业培训课,也是第一场公开课。

  秘密3:给自己一个“角色”入戏

  培训师应该是什么角色呢?讲授?老师?老胡认为一个好的培训师,就像管理者角色认知一样,要掌控多种角色来面对学员。

  老胡一直是这么做的:讲解管理时,我会让学员充分感受到我是一个老师之外,我还是一个高管或者BOSS,我能够通过真实的管理实践去理解他们并给予指导;讲营销或者销售的课程时,我会让学员感受到我是一个跟他们有过共同经历的人,是一个见过更多场景的同类人,现在归纳出规律、要点、诀窍来与他们分享;(当然,由于公司的原因,老胡的确一直在做营销和大客户管理,这个虚假不得)讲人力资源管理方面的课时,老胡一方面会讲人力的专业技巧,另一方面会真诚地谈出对人力的工作理解,并且站在公司和员工层面来讲述对于人力的工作要求,此时,我的角色是老师,也是他们的同事。实际问题练习时,老胡会成为一个顾问,迅速根据经验来判断学员的问题思路是否正确、完整,并给予实际的指导,这也是非常有挑战的。你不可能什么岗位、什么行业都做过,但有过管理咨询顾问经历的老师就是有这个优势,能迅速把握学员的问题并给出适当建议。根据老胡的经验,不论什么层次的学员,都是比较喜欢能做顾问的老师的。还有很多种角色,在课程的不同阶段会交叉出现,也会在不同的课程中侧重点不同,但一定要注意一个要点:你首先要入戏,真的通过接触、答疑、辅导、讲授等环节,把自己当做三种基本角色:辅导专业的顾问、理解学员的同事、格局上到位且能指导他们的上级。记住,他们没有人喜欢高高在上且非常遥远的角色,没有人喜欢只是拿着一堆东西来讲述的人,那还不如听录音或者看视频。

  秘密4:不要“讲”,而是“享”

  很多版权课或者初入培训界的老师课程,都非常注重“讲”。课程当然是有清晰的架构,案例也是在不同环节精心设计和准备的,但如果你千篇一律,只要是这门课,对谁都是一种讲法,老胡认为有两个问题:一个是自己会很无聊;二个是迟早丧失开发能力。

  因此,老胡认为,3T培训可能给予大家做培训师的基本技能和课程开发技巧,但我必须要提醒的是,你千万不要把自己当做一个“讲”师,这是不值钱的!

  就如一份食物,无论看着多好看,闻着多香,都要吃进去才知道,因此不要平铺直叙地讲课件上有的内容或者单纯的案例、知识点,而要把你“吃下去”后的感受“分享”出来。

  课堂上有些内容是可以通过看来学习的,但你站在讲台上,就是要将他们看到的内容,通过你的口头,更具有理解力和更新的角度地呈现出来。

  老胡每次课程都会逼自己忘掉一些过去的案例,根据学员的现场反应来瞬间思考案例和讲解方式,虽然很累,但这样长期下来,对自己的提升是非常巨大的。

  秘密5:做一个能“悟”的老师

  3T会系统地培训如何萃取知识和经验,如何设计课件,包括讲授时如何开场、如何发音、如何设计活动等,非常全面。

  但老胡认为,一个老师是否优秀,很大程度看他的学习能力,也就是“悟”的能力。

  一个会“悟”的人,犹如得了职业病,看到生活中的现象、听到别人讲述的内容、对于自己做过的事情等等,都会自发进行思考,并归纳后站在听众的角度来思考如何讲授更好。

  讲了这么多年,老胡一直坚定地认为,培训不是解决问题的,咨询才是与企业一起解决问题的。但既然培训不能解决问题,那是干什么呢?培训是为了帮助企业解决问题,而对相应的对象进行知识、技能方面的提升,是扩宽眼界,了解趋势的渠道,是吸收优秀经验的重要渠道之一,是一种互动的学习。因此,一个好的培训师,并不是让学员将知识点都背了下来,而是通过自己的理解,自己的“悟”来引发学员的思考,并在思考和互动的过程中,愿意去接触知识点并记住。

  一个会“悟”的培训师,是脱离于技巧之外的,他会见到任何学员都非常亲切,因为学员们的一举一动也会让他“悟”;学员们也会喜欢这样的培训师,因为人们总是不愿意去接触冷冰冰的知识,而愿意去听取别人的理解和感受,尤其是成年人的教育。

  以上纯属胡言非语了,并不是说TTT不好,而是希望愿意走上培训师道路的朋友们,在基本规则、基本技巧之外,更多地获得实际的建议。

【设计方案】相关文章:

(精选)设计方案03-19

【经典】设计方案05-23

【精选】设计方案04-29

(经典)设计方案05-07

设计方案03-19

设计方案(经典)04-04

设计方案【精选】04-14

[精选]设计方案06-15

设计方案【经典】05-19

实用的设计方案03-20