董事长讲话稿
现如今，能够利用到讲话稿的场合越来越多，讲话稿可以起到指引或总结会议，传达贯彻上级精神等作用。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编为大家整理的董事长讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
董事长讲话稿1
尊敬的各位龙记地产的家人们：
在此我首先提前给大家拜个早年，祝在座的各位同仁新春快乐！心想事成！身心健康！阖家幸福！在崭新的20xx年工作顺心！事事如意！
20xx年已经成为过去了，在这一年当中，正是有了在座所有人的共同努力，我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩！在此我仅代表龙记地产集团董事会，对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢！对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺！
回顾过去的一年，集团全面实现了优质资产整合，并初步完成省内外地产战略布点。
在20xx年初，集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。经过这一年的积极运作，我们已经成功地实施了这三步战略布局。
立足铜川——龙记地产20xx年铜川在售项目四个，无论在楼盘数量，开工面积、销售总套数、总面积、总金额，个盘销售业绩，单日销售业绩，还是产品质量，运营理念等方面都全面稳居铜川首位；
转战西安——20xx年3月、4月、7月集团公司在西安市区成功获得三块土地，土地面积约490亩，规划总建筑面积约150万㎡，这些地块都将在20xx年全面上市，我们坚信20xx年西安地产将会为龙记地产而侧目；
布点全国——西安、陕西全境，还不是龙记地产的目的地，我们必须借助当前地产和经济形势，整合优势资源，在全国范围内寻找战略合作商，布点全国。这一点很难，但我们的努力并没有白费，目前公司已经集结了数十家年开发销售量在XX亿元以上的房地产开发商，并成功地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开发，产品覆盖高端、中端产品系列。我们要成为名副其实的“最具成长力房地产企业”之一！
其次，队伍快速壮大，管理全面提升
20xx年龙记地产集团实现了，集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的'“两级建制，分地域管理，集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。目前集团和铜川区域公司由09年初的43人，发展到当前的273人，下属16家控股或全资子公司，经营范围涉及到房地产开发、建筑工程、物业管理、餐饮娱乐、金融投资等。企业壮大了，规模提升了，管理也顺势要上一个台阶了！20xx年，公司在营销、工程、财务、行政、人事、合同、审计等各个领域全面系统地进行了建章建制工作，目前已完成各类规章制度近200篇，约50万字，为集团公司全面进行ISO9000认证奠定了良好的制度基础。
龙记地产是铜川地区标准化精品地产运营的推进者，是绿色住宅、科技住宅建设的倡导者，是铜川唯一一家集建筑施工、物业管理、策划销售为一身的地产开发商。
这一切辉煌的成就都是在座每一位龙记人辛勤付出的功劳，更是在座每一位龙记人的荣耀！我以你们为傲！
当今地产企业的竞争是“资金的竞争、品牌的竞争、人才的竞争”！我们应该充分看到，我们目前所做到的这点成绩只能是给我们鼓舞，远不足以令我们骄傲！今后的四年是龙记地产集团能否崭露头角，跻身中国地产领军之列的关键性四年，是所有龙记人值得为之奋斗，并终生受益的四年。
从20xx年到20xx年，集团将确保项目开发面积年增长率达到一倍以上，销售额年增长率达到一倍以上，真正实现企业既定的“第二个五年计划”三步战略规划飞跃！
为此目标能够顺利实现，我们要做的事情还很多：
第一、我们如何通过现代化的管理理念、管理方法逐步完善龙记的管理团队，建立合理的团队建设梯队，强化团队成员单兵作战能力；
第二：如何更科学的规划和更高效的执行，在一线调配、管理流程、项目运作、产品开发、资金筹措、营销实战和宣传策划等方面，形成企业标准化、产业化、品牌化模式，进而形成企业集团独有的核心竞争力；
第三、如何进一步拓宽通路，整合企业集团能够整合的一切优质资源，搭建资金平台，以确保企业集团长治久安，稳健快速发展。
同时，我们要守法经营、依法纳税，关心社会公益事业，自觉承担各项社会责任，进而能为我们所处新时代时期社会进步经济繁荣、社会和谐做出贡献，树立龙记企业良好的社会形象。我们要一如既往地坚持“致力于合作成功、致力于企业发展、致力于社会和谐、致力于员工成长”的经营理念，为股东创造合理的投资收益；为业主开发质量合格服务上乘的产品、为合作伙伴提供真诚守信公正透明的合作条件、为企业创造持续稳定的良性发展空间、为员工提供良好的发展平台与温暖的后方保障！竭力达成股东、业主、合作伙伴、企业和员工五方共赢的良好局面！
我很欣慰地看到，在已经过去的20xx年，我们初步集结了行内各路精英，在人员储备、品牌建设和资金平台搭建上都走出了坚实有力的一步！因此，我也有理由相信，20xx年绝对是我们夯实基础，再创佳绩的辉煌的一年！到了明年的今天，我同样会与在座的各位同仁一起，把酒言欢，再叙辉煌！
6周岁的龙记地产集团，还是一个新生儿，她还需要我们在座的每一个人去精心呵护她，关心她的成长！
同时6周年龙记地产集团也是一个大家庭，在座的每一位都是这个大家庭中的一员！作为这个大家庭的家长，我将会责无旁贷地带领着大家朝着我们既定的目标努力奋斗！
基于此，集团决定成立一个“员工关爱基金会”，由我个人每年拿出XX万元人民币作为基金会基础资金，结合集团相关领导及员工的无限额爱心捐助，组成员工关爱基金，为生活中需要援助的员工提供爱心保障，倡导集团“企业是家”的人本理念，在共同前进的过程关爱着在座的每一位家庭成员的生活，给家人提供一个温暖、安全、和谐的企业之家！
20xx年是挑战的一年，是实干的一年，是精彩的一年，也是收获的一年！
20xx年是希望的一年，是奋斗的一年，是进取的一年，更是在座每一位龙记人值得期待的一年！
我们坚信，龙记地产集团精英团队，必将使龙记地产集团的明天更加辉煌！
最后，再次向今天获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺！愿大家在新的一年里为龙记地产的腾飞再接再厉，预祝龙记地产集团的每一位家人阖家欢乐、兔年如意！
谢谢！
董事长讲话稿2
尊敬的尹增铉委员长,各位来宾，晚上好!
首先,请允许我代表中方四家金融监管机构对韩国金融监督院北京代表处的成立表示衷心的祝贺，对尹委员长一行的来访表示热烈的欢迎。
近年来，中韩两国金融监督当局之间合作日益紧密，双方本着平等互利，共赢互惠的原则，积极推动中韩两国金融领域的合作与交流。20xx年，中国人民银行和韩国中央银行签订了《货币互换协议》，以支持对方解决国际收支问题和维护金融稳定。1998年韩国金融监督委员会成立后，分别与中国证监会、中国保监会、中国银监会签署了双边合作备忘录，双方在信息交流、跨境监管、人员培训等方面的合作进一步加强。
目前，中韩两国金融业之间的`互利合作也稳步发展。自1993年12月韩国外换银行在北京开设第一家分行以来，总共有9家韩国银行在中国开设了14家分行和4家代表处，以及1家合资银行;目前，5家韩国证券经营机构在华设立了代表处，8家韩国保险公司在我国设立了13家代表处或营业性机构。中国工商银行、中国银行、建设银行也在韩国设立了4家分行。
近年来，中国和韩国经贸活动日益扩大。20xx年度，中国与韩国进出口贸易901亿美元，比上年增长42%，占中国进出口贸易总额近8%。中国已成为韩国的第一大贸易伙伴，韩国也已成为中国的第六大贸易伙伴。两国经贸关系的发展将为金融领域的合作提供更为广阔的空间。而且，随着政府入世承诺的逐步履行，中国金融业的开放度将会更高，市场环境、法律环境将进一步改善。中国金融业还很年轻，我们的银行业正在经历重组改革，我们的保险业、证券业正处于向上发展阶段。作为同处东亚的友好邻邦，中韩两国一衣带水，有着悠久的历史渊源，两国经济文化互通、互补，韩国经济金融发展的经验值得中国学习和借鉴。在此，我谨利用今天这个机会，感谢韩国金融业同仁对中国金融业发展的关心，也欢迎更多的韩国金融机构到中国金融市场投资、发展。
韩国金融监督院北京代表处是第一家在中国设立的外国金融监管机构代表处,它的成立为两
国金融监管当局之间的合作和交流创造了一个更加便捷的平台。我再次祝贺韩国金融监督院北京代表处开张大吉。
董事长讲话稿3
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
金鸡辞岁，玉犬迎春。当我们还来不及感叹时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人，致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。
回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要"强身健体"、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的'一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，狗年吉祥，万事如意！
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
董事长讲话稿4
尊敬的各位业主：
你们好！
保利物业从x年六月成立至今，业务领域进入全国多个城市，在管物业项目达到两百多个，多个在管项目获得了国家、省、市各级示范小区称号，保利物业已经发展成为一家全国性、综合性的大型物业服务企业。
保利物业在业务规模跨越式发展的同时，一直探索着自己的品牌发展之路，在强调专业化的服务管理、做好常规的物业管理服务、满足客户的基础需求的同时，格外注重贴近业主的情感诉求，致力于为业主营造和谐、舒适的居住氛围，自觉践行母公司保利地产“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，服务好每一位客户，从细节体现我们的服务水平，为地产品牌增加附加值。
我们努力打造"亲情和院"服务品牌，把传统院落的文化内涵与现代的`管理思想相融合；我们以“相伴一生的幸福”做为服务理念，通过无微不至的服务，如关爱家人一般对待业主，守护保利社区每一位居住者的幸福，祝愿广大业主幸福、安康！
董事长讲话稿5
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
大家晚上好！
今天，万隆xxxx敞开热情的胸怀、以最隆重的仪式，欢迎各位的到来。此刻，洋溢在我们心中的是结识新朋的喜悦，重逢老友的欢乐。在此，我代表万隆置业全体同仁欢迎各位的光临！
今天晚上，是万隆xxxx的开盘庆典和业主答谢酒会，也是万隆国际俱乐部的成立大会，站在这个金碧辉煌的舞台上，我想说的只有三句话。
第一是感动。一路走来，xxxx从诞生到成长，从默默无闻的起步到受到怀化各界朋友关注的纯欧式别墅项目。你们的信赖始终是我们战胜一个个困难，精益求精、挑战极限、追求完美的动力。
第二是感谢。首先对各位业主、客户对万隆xxxx的'厚爱表示最诚挚的感谢！因为您的支持，使得万隆xxxx自上市以来就一直受到市场的追捧，价格上扬不止，销售火热异常，而且还出现了上市之前就销售完毕的奇观，成为了怀化楼市一道绚丽的风景线。同时感谢怀化市与中方县各级领导的大力支持，作为怀化城市外延的核心区域，中方生态城得到了各级领导的全力支持，xxxx项目也得到了政府及职能部门的支持关照，政府为项目的开发与建设提供了良好的政策和投资环境。在此对政府领导给予xxxx的关怀表示深深的感谢！我相信有了政府的全力推进，中方的明天会成为怀化市最具潜力的宜居生态板块，xxxx也会成为怀化最具升值潜力和品牌价值的楼盘地标！
第三就是承诺。目前房地产已经面临着非常严峻的挑战，万隆已经做好方方面面的应对和预案，我们承诺以保障客户的利益为我们的根本出发点。我们将 “以人为本，住宅为人”的宗旨贯彻到各个环节。我们坚信，通过这次答谢会，各位能够更加了解万隆置业，更加了解万隆·xxxx的环境、配套和物业管理，对我们倡导的新城市主义生活更加充满信心。我想我们会更加努力，更关注细节，我们自信在不久的将来一定会呈现给大家一个和谐、美好的别墅社区，以最好的产品来回报各位业主的厚爱，请大家拭目以待。
今天晚上，不仅仅是一个晚会，更是朋友的聚会、邻里的欢聚，是格调生活的一个开始，更是异域文化与生活方式的碰撞与交融。让我们高举手中的酒杯，为美好的生活干杯！
最后，我代表万隆置业，代表所有的万隆人，并代表所有为万隆xxxx提供产品、服务的供应商，项目的建设者，我们将以此为契机，诚邀各位共同见证万隆xxxx更加辉煌的末来，最后，祝大家度过一个美好而又愉快的夜晚！
谢谢大家！
董事长讲话稿6
大家新年好！
时光走进xx年，xx已有xx岁零3个月。回想当年创立xx的时候，xx还不到60岁，我那时xx岁，x总、x总、x工等一批老员工当年的样子依然还在记忆里生动地闪烁，仿佛昨天。然而，这短暂而又漫长的xx年代表着我们已经为xx的事业付出了接近一代人的努力。
xx年我们在做移动测量系统提出：“光能照到的地方，就是我们的测量目标，慧眼所及之处，尽在xx真图！”那时，我们刚刚完成样车研制，策划出DMI影像地图的展现方式。
xx年我们开始做政府信息化市场时对客户宣导：“用图就用影像图”。之后街景地图在武汉热线上线后，我们提出“影像城市”的概念。xx年，经过4年努力，我们在政府信息化领域开创了崭新的盈利模式，实际上是开创了新兴的实景三维产业，并成为技术第一、市场占有率第一的双项领先公司。这些即使是国外的同行也是艳羡并认可的。于是我们骄傲的对世界宣称：我们是“世界移动测量和实景三维GIS的领导者”！xx年，在有超过100个城市的数字城市成功案例后，我们将目光投向了智慧城市，将公司的使命定义为：“建设实景三维世界，服务智慧生活！”相信未来十年，智慧城市所带来的新技术及产业革命，将使公司获得前所未有的快速发展。
乔布斯说：活着就为改变世界。我们虽没有象乔布斯那样改变世界的本领，但我们在地理信息科技上的每一次创新，都在使这个世界一点一点地发生改变。一位中国的投资人说，他从不投原创技术的公司，因为原创公司会有难以预料的风险，会经历无数的挣扎，99%的原创公司会在这个过程中死掉。我们xx虽没有死掉，但也有很多次接近死亡的感觉，即使现在回首，我也仍然觉得将移动测量这样一个人们完全没有概念的东西做成一个产业，真是一件无比艰难的任务。但也正是在经历了这一凤凰涅槃之后，xx人懂得了坚持的意义，勇敢的意义。今天，我们仍然要怀揣一颗自由的心，高高飞翔在科技的天空，无畏地迎接未来的一切挑战。
xx年世界经济仍摆脱不了金融危机的阴影，中国经济也会有硬着陆的风险。但xx年是国家十二·五规划承上启下的一年，是大力支持高科技产业，尽快促进经济转型的关键年，也将是实景三维应用爆发的一年。另一方面，随着实景三维市场的放量增长，竞争形势也会日益激烈，我们将接受成熟市场的“压力测试”，这也是一个公司走向成熟的必经之路，只有在大风大浪中才能检验团队的实力，激发团队的'潜能。我们应该为之感到兴奋，其实这一天我们期待已久！我是xx后，部门经理多为xx后，主管层多为xx后，现在年轻的xx后越来越多地出现了。看着这些青春的面孔，我倍感压力。我们应该用什么样的意志和行动来引导这些未来的精英？
然，我们只传授他们业务技能，培养他们的职业素养是不够的。我们经营企业，也是在经营人，我们经营高科技企业，也在为社会培养具有高品质的人才。我们需要身体力行，让我们年轻的未来接班人和我们一道，在奋斗的过程中领悟xx的使命和价值观，磨练自己的意志，最终成为具有卓越品质的高科技人才。所以，我要对xx的干部们说，你们肩负着xx的命运，你们的工作结果关乎300多位员工和家庭，无论公司遇到什么困难，你们都要挺身担负责任，成为表率！
自从xx年x月，xx为xx命名“Leader”的那一刻起，xx就没有准备做一个平庸的公司，也从此选择了一条充满艰险，亦充满传奇的道路。而xx的每一位员工，自从你踏入xx的那一刻起，你便承担了建造伟大公司的使命！承担了“建设实景三维世界”的使命！
基于这些考虑，我将xx年xx的关键词定为：责任、勇气、荣誉。
在公司面临巨大发展机遇和挑战的时刻，我们需要更多的责任和担当，只要我们象以往那样，拿出足够的智慧和勇气，荣誉就一定属于xx，属于xx人！
（编辑：华华）
董事长讲话稿7
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
大家好！
20xx年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础
20xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20xx年工作，对公司发展极为重要。20xx年，国家宏观能源政策走势及国家xx公司、南方xx公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。
一、是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户。
二、是xx电网和xx电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入。
三、是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的.发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
20xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌！
谢谢大家！
董事长讲话稿8
亲爱的各位员工：
**技术有限公司创立以来始终立足于原生态理念，研制绿色产品和发展绿色产业，以“源于自然、再造和谐”的工作思路，在研发团队的奋力开拓中，创造出一系列具有划时代意义的技术成果和产品，为人类的发展做出了自己的贡献。
在农业上，我们提出了“碳肥”新概念及免耕免管理种植模式，改写了生态农业的发展历史；在生物制药研究上，我们提出了仿生复制生物学特性的新思想，研制出具有重大临床意义的“血通”速效安全生物药品；在用药安全上，我们侧重了透皮用药的研究投入，开发出了“透皮热攻”系列特效贴敷生物药品，尤其对解决肿瘤治疗世界难题提供了非常确切的安全保守的治疗手段。在补充体能及快速提升身体免疫力上，公司专家们研制出了天下第一汤药“天地益生液”，对中华食补文化理念进行了全新的升华。最近，我们准备建造全国最大的FD（冻干）产品加工中心，让原汁原味的绿色食品走进千家万户。
让自然恩赐的'精华重塑我们的和谐生活，让人人都能享受到顶级的原生态产品是我们的最终目标。走进**，园你美好人生。。
董事长讲话稿9
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同仁们：
大家晚上好!
今天相聚x总部大楼，庆贺品牌“贝妮”创立14周年庆，与朋友们分享我们的喜悦。首先我要向莅临的各位领导、各位朋友、各位合作伙伴表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
x年前，当时我们就是一群爱做梦的人，想打造自主的一个卡通品牌，凭着一股冲劲，一腔热血奋斗到今天，终于美梦成真。
过去的一年，总部顺利从广州迁回东莞，全体x人凭着敏锐的时尚触觉和新颖的创新理念，品牌不断得到认可。业绩也在不断提升走出了自己的特色，缔造了一个行业的传奇。
现在是一个快速变化的时代，互联网已经改变了世界的游戏规则，今年8月份公司网销部导入战略性商业模式运作思路，迅速突破崛起。8月份线下线上同步的运营模式，让用户得到更高性价比的产品，让线下代理商得到更好的收益并提升终端竞争力。在这个时代里，任何行业都有可能被电子商务所改变，谁能实现线上线下达到战略性交合互补，谁就是未来的赢家。
动漫文化创意产业至少还有二十年的钻石发展时间，顺势而为、顺应潮流,在正确的时间做正确的事，这是x创业x年行事的宗旨。虽然品牌是中国的，但是我们的视野以及我们的定位都是国际化的，我们的.下一个梦想，就是做成一个真正的国际品牌，让企业更有尊严与价值。x经历这x年的内生改变积累，一定能够指引未来十年发展方向。未来三年公司将启动“千店计划”布局国内市场。立足一、二线城市，决胜终端。
各位来宾、各位朋友。每次相聚都让x大步向前迈向更高更稳的一个台阶，每一次展望，都是x走向更大辉煌的起点。再次感谢全体员工的辛勤工作、政府银行的支持、客户信赖!
祝大家健康如意
董事长讲话稿10
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
伊始，万象更新，又一个生机勃发的向我们走来。凭借着大家的热爱和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体、合家幸福、事业有成、大展宏图！
在过去的一年里，xx人不畏艰辛，勇于拼搏，在xx债务危机和xx加强对调控的经济背景下，感慨很深，我们饱受着出口订单的'减少，xx的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是xx人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强，杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如xx置业企业的成功收购和xx国际灯饰精品馆的火热招商，以及xx有限企业与xxx股份有限企业紧密的战略定位，这些都给我们xx集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了xx的市场竞争力。
所有这此成绩和荣誉的获得是xx全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾们一直以来支持和关心的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的朋友们；还要感谢长期以来支持和关心xx发展的好朋友们、兄弟们、们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，xx才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们！
今天的业绩是明天的起点。当前，xx企业正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了很多新的挑战。所以，当前我严格要求xx经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的对我们企业经营业绩所带来的影响。我希望xx的经营高层们、大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求xx人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的，同时也要求企业高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及提升企业竞争的核心力，这样我们xx企业才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地发展。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的众诚易达必将无数惊喜。未来的xx属于xx，我们必将在xx开拓出一条具有xx特色的成功之！
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xx蒸蒸日上、宏图大展！
谢谢大家！
董事长讲话稿11
尊敬的各位领导、各位股东：
非常感谢各位董事和各位领导对我的器重和信任，选举我继续担任xx第二届董事会董事长，在此，对各级领导和董事们对我的信任和关怀，表示最衷心的感谢！
我深知，作为xx的董事长，责任和压力不容忽视，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和寄托，我将义不容辞地履行这个角色应尽的责任和义务，以良好的业绩，回报股东与董事们的寄托与期望。在以后的工作中，我将做好以下几个方面：
一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习法律法规、银行管理知识。不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平和执政能力。
二是勤勉尽职，致力发展。始终把xx的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东大会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动xx稳健发展、科学发展、和谐发展。
三是心系股东，关注民生。为股东服务是董事长的第一属性和最大天职，我将用“为股东服务、为员工负责的态度”时刻激励和鞭策自己，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给xx的事业。
四是精诚团结，民主决策。坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的.监督。主动沟通，充分发挥集体的智慧，在工作上互相支持补台，在责任上多担压力，真正做到心往一处想，劲往一处使，努力完成董事会制定的各项目标任务，努力将我行打造成为最具竞争力的好银行。
五是严于律己，廉洁奉公。始终以对xx负责、对自己负责、对家人负责的态度，清清白白做人，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位股东在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我和xx的工作！
最后，借用《论语》中的一句话作为对自己的勉励：“士不可以不弘毅，任重而道远”。
谢谢大家！
董事长讲话稿12
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
XX年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：XX年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。XX年，公司实现销售收入突破亿，比XX年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志XX中国潜力100榜。XX年，我们还会继续荣登XX中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，XX年，市场竞争异常激烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。
XX年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好XX年工作，对公司发展极为重要。XX年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的`投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与希望相伴，挑战与机遇并存。XX年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
XX年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。
XX年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。
XX年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。
统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。
转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。
建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。
此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。
沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！
最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！
谢谢！
董事长讲话稿13
尊敬的各位领导、客户、来宾及金禧集团的伙伴们：
大家好！
今天是盛大金禧投资集团永州分公司开业庆典，另外也是盛大金禧征战全国市场启动仪式，我谨代表金禧集团全体员工向莅临的各位领导、客户、来宾表示衷心的感谢和热烈的欢送。同时，在元旦来临之际，我在此提前祝大家元旦快乐。
我们金禧集团从1998年在广州初建，到现在历尽15年风雨，经历了数次经济危机和办公地址的变迁，在开展中不断壮大，从单一业务，单一公司，逐步走向了集团化、规模化。
集团运营至今，已经建立健全一套适合集团开展和市场需求的现代化管理体系，在金融、拍卖、电子、咨询、网络等多个商业领域卓有建树。
集团之所以能取得如此成就，离不开政府对经济的。做企业，累、苦、难。在坐各位应该深有体会。企业做小了是自己的，企业做大了是员工的，企业做强了是国家的，企业的开展，离不开政府的支持。在这里由衷的感谢政府领导和社会同仁的大力支持，有你们的支持和鼓励，才有今天的金禧集团。掌声献给领导和各位嘉宾。
这些成绩的取得，也烙印着全公司员工的智慧和付出，在此，我代表公司股东会，向各位金禧同仁表示真诚的感谢，并郑重地道一声，你们辛苦你了。
盘点过去的一年，我们感到无比的`喜悦与自豪；展望新年的灿烂前景，我们充满无限的激情和希望。20xx年，我们金禧集团既站在新的历史起点上，又处在开展的重要关口。做好全年的各项工作，有挑战，更有机遇；有困难，更有根底；有压力，更有动力。新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。为了我们的共同目标，为了金禧集团美好的明天，让我们团结一致、开拓创新，与时俱进，继续以昂扬的精神状态，饱满的工作热情，高昂的精神斗志和务实创新的工作态度，统一思想，齐心协力，共同谱写金禧集团明天美好生活的新篇章。
来，大家举起酒杯，祝福在坐的所有人在新的一年里身体健康，工作顺利、全家幸福，万事如意。干杯。
董事长讲话稿14
同志们：
今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对主要工作做一简要总结；二是安排部署经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十二五”规划和工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十二五”时期公司的快速发展开个好头。
一、工作的简要总结
是完成“十一五”发展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十二五”发展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取、改革创新，全力推进汾酒事业新发展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：预计实现营业总收入51.5亿元，同比增长36.24%；实现利润9亿元，同比增长36.36%；实现了8个月超去年，10个月完指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营发展新思路和新举措是完全正确的。
（一）高屋建瓴规划未来，以理想引领企业发展
我们在规划企业未来发展思路上做了大量工作，一是提出了“七个明确”和“七大支撑”；二是在此基础上更进一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、完善、提升，制定出了“十二五”发展战略规划。为“十二五”期间汾酒集团的跨越发展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十二五”发展战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十二五”规划的子规划。我们制定出了两个重要的子规划，一个是提升企业形象、提升品牌价值的文化发展战略规划；另一个是布局市场、攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的发展指明了方向。两个子规划给我们落实和实现“十二五”发展战略规划解决了路径问题。使企业今后的发展能够按照这些规划一步一个脚印、扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香天下的目标。
（二）创新活化机制体制，以活力提高企业效率
在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工作。一是规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序；二是在产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，对一些闲置的固定资产进行了清理、盘活。分别在财务部和设备工程部成立了资产管理机构，从账、物分别对资产实施有效管理。通过一系列工作的开展，模清了公司家底，理清了各类资产的真实状况，降低了生产经营成本，提高了资产运营效益，逐步扭转了固定资产管理工作的被动局面。三是整合生产经营组织架构，明确职能机构职责范围，明确了上下游衔接关系。组织架构的优化，使有限的资源产生了明显的富集效应，更大程度地发挥了各部门对资源的利用效率。四是推进三项制度改革，实施绩效管理。我们开展了劳动、人事、工资三项制度改革，从干部任用的管理体制和定岗、定员、定编以及岗位评价和薪酬制度几个方面规范企业管理。以经营目标责任书的形式实施绩效考核，逐步引导企业朝着符合现代化企业管理制度的方向发展；五是建立协调机制，我们运用生产调度运行会议、生产经营专题会议以及现场办公会议，就生产、销售中出现的问题进行沟通，及时地发现问题、解决问题，安排工作。六是在销、供、产系统实施了合同化运营管理模式，有效地促进部门间的协调运作，从机制上减少了推诿扯皮等不良现象的发生。这些工作的开展更加便于理顺公司管理，使企业管理逐步走向秩序化、规范化，从而促进解决当前困扰企业发展的体制和机制问题。
（三）努力强化社会责任，以诚信树立社会形象
汾酒的王者归来，不仅意味着我们有着更高的经营业绩，同时也说明我们承担着更大的社会责任。，我们以诚信建设为主题，开展了大量工作。其一是加强专卖店管理，对一些掺杂使假的专卖店进行整顿，维护了汾酒形象；其二是加大打假力度，净化市场，维护市场营销安全；其三是我们本着对消费者负责的态度，在6月18日举行了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念”活动，向全国消费者传递阐述了万国博览会获奖白酒的真相；其四是9月28日公开发布了集团的第一份企业社会责任报告—《汾酒集团企业社会责任报告》。这些事件充分展示了汾酒集团作为大企业勇于承担社会责任，在行业内起到了表率作用，向社会各界展示了良好的企业形象，取得了较好的社会效益。，汾酒集团被评为全国文明诚信示范单位，这都是社会各界对于我们诚信工作的肯定。
（四）整章建制流程再造，以制度规范企业管理
在制度和流程建设方面，我们主要做了三项工作。一是根据公司管理要求及职能调整需要，对原有的规章制度进行了归集、清理、审核。完成了28项制度的修订；二是对公司原有的34个各类领导组、专业委员会进行评估、梳理，按照企业的实际需求，共设立生产安全、价格评审等8个领导组和专业委员会，切实使领导组和各类专业委员会起到专业指导的作用；三是重点对企业运营中关键的十大流程进行了再造。这些制度的修改完善和流程的再造，从规范管理和操作程序上，有效提高了企业的运营效率。
（五）实施人才兴企战略，以智行提高企业素质
公司创新了用人机制，对各职能部门的关键岗位实行竞聘上岗，有36名管理人才通过竞聘走上领导岗位；在职业培训方面，公司秉着培养、储备人才的原则，加强了经营管理人才、工程技术人才和营销人才队伍的建设。分别选送了名经营管理人员，名工程技术人员，到清华大学和江南大学进行为期半年的专业培训，聘请盛初营销策划公司对营销人员进行专业培训；在内训方面，成立了职工教育培训中心，外聘一些知名专家、学者对干部、员工进行培训，先后培训了余人次；经过培训，有361名员工通过了省职业技能鉴定中心组织的综合评审。这些工作的开展对企业培养干部、储备人才起到了积极作用。
（六）品牌崛起王者归来，以文化重塑企业形象
集团公司在文化营销方面，一改以往低调风格，高调亮相，重拳出击，为集团公司企业形象和品牌形象打开了一片新天地。
1、是汾酒获得巴拿马万国博览会甲等大奖章95周年，也是世博会首次在中国举办。公司抓住汾酒与世博百年渊源的契机，以此为突破口，重塑形象，王者归来。
6月18日，在北京人民大会堂举办了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念”活动；紧接着9月5日，在北京举办了国藏汾酒拍卖会，20瓶国藏汾酒共拍卖了3076万元，单瓶拍出209万元的高价。同时还宣布今后五年内每销售一瓶高端国藏汾酒将提取200元，和此次拍卖所得的3076万元，成立“汾酒公益基金会”，用于扶贫助学，慈善公益等社会责任活动，随后，公司领导频频接受《人民网》《强国论坛》等媒体的追踪专访，半年时间内共有600多家媒体发表关于汾酒企业文化、酒文化、品牌文化的相关文章1000多篇。
公司领导先后于10月28日、11月6日、12月19日出席了中国（重庆）国际食品博览会、第四届中外跨国公司ceo圆桌会议、品牌中国十大年度人物颁奖盛典等一系列活动。汾酒的高调亮相，引发了媒体界，酒行业和消费者的强烈关注，吸引了中国人民的眼球。极大地提升了企业形象和品牌知名度。
集团公司高层领导集体行动，展开一系列的公关、慰问、推介和品鉴活动，倾力汾酒品牌推广。
，公司领导先后在广州、昆明、大连、衡阳等地参与举办了汾酒、竹叶青酒大型品牌品鉴活动；
去年6月5日和7月5日，集团公司领导班子分别对北戴河中央国家机关六个疗养院进行了慰问活动，以及八一建军节前夕，对解放军总后勤部、五大军区和全国29个省市军区的官兵进行慰问。
10月6日济南秋季糖酒会期间，举办了“植物养生，绿动中国”的竹叶青酒推介会，重点从道家养生和中医学角度介绍了竹叶青酒“调理”的功能，完全区别于其他保健酒“进补”的功效，以差异化营销方式作为竹叶青品牌推广的切入口，高调推出竹叶青酒消费新概念。
这一系列浓墨重彩的文化营销活动，为市场营销拓宽了道路，为品牌的导入和推广提供了强大的支撑。是文化营销的重大突破。
（七）深度营销拓展市场，以销售推进企业做大
对营销体制进行了创新。公司成立了市场部，对整个集团酒类产品的包装设计、品牌规划、市场策划、投入策略等进行专门管理。产品线进一步明晰，价格体系更加合理。规划出了汾酒国藏、青花、老白汾系列和竹叶青酒国酿、精酿、特酿系列的产品线。并在太原成功举办了“清香汾酒、财富天下”为主题的汾酒新品发布会。
这些工作提升了公司品牌核心价值，使公司品牌运营更加规范化，管理更加科学化。
销售公司圆满完成公司下达的销售任务，销售公司累计销售总额338532.53万元，完成全年任务的103.34%，比去年同期增长42.39%。
国贸公司在规模化发展上也有了新的突破，创下了全年突破销售收入预计20亿的良好业绩，比去年同期增长64.6%；义泉涌也创下了超过4.4亿销售收入的历史新高，同比增长57.8%。通过大家的共同努力，整个营销市场呈现出了快速、良好、良性、健康的发展势头。这些部门成绩突出，值得表扬。
山西市场通过增加销售人员，提高经销商保证金，合理分割各层级经销商的利润比例，强化朔州、大同等地区的薄弱市场销售，强化经销商的`考评和淘汰，加大对串货行为的处罚力度等措施，达到了掌控核心终端的目的，维护了市场价格的稳定，确保了根据地市场的良性发展。
就全国市场来说，其一是加强了对经销商的评价、甄选和淘汰工作，把一些优秀的经销商吸引到汾酒销售体系中来；其二是加强物流管理，产品实行二级分销编码制度，为防止串货、整顿价格起到了积极作用；其三是着力提高自身的谋篇布局能力、形势研判能力、文化营销能力、渠道建设能力、价格管控能力、市场维护能力、团队建设能力和重点终端的掌控能力等“八个能力”，加强营销队伍建设，整体提高营销队伍的素质；其四是调整组织结构，以事业部形式对接市场，创新营销模式。这一系列的工作开展，促进了销售工作的稳步发展，实现了年增长14个亿的新突破。
（八）项目落地质量生根，以科技促进企业进步
科技工作紧紧围绕酿酒技术、包装技术、防伪技术，分析检测技术等多个方面开展工作，在压排酒、调味酒、酒体设计等方面做了大量的工作。8月，被国家人力资源部和社会保障部与全国博士后管理委员会联合授牌“汾酒集团博士后流动工作站”。
质量工作注重质量安全，在标准制定，过程检测和体系建设等方面做了不少工作，也取得了一些成绩。
（九）加大财务管控力度，资本运作初见成效
财务方面重点出台了《预算管理办法》和《财务总监委派管理试行办法》，从制度方面把财务管理提升到一个新的层次。
在资本运营方面初见成效，特别是二级市场成功盘活了运营资金获取了一定的收益。
（十）两区建设大幕拉开，规模发展稳步推进
项目支撑是集团公司今后实现规模化、持续化发展的重要支撑。各个项目有了重大进展。扩大产能技改项目工程进度：10、11、16、17酿酒车间和包装物料库、成品库工程主体完工，完成了全部工程进度的60%以上。
汾酒产业园区保健酒项目，取得省发改委企业投资项目备案，并完成2万吨保健酒扩建项目可行性研究报告的编制、土地勘界、城建规划项目等工作。前期的准备工作已基本完成。目前510.4亩土地的征地审批手续，国土厅已报省政府批复，预计今年开春即可围墙圈地，开展“三通一平”工作。
杏花村酒业集中发展区项目，汾阳市政府、吕梁市政府多次与我公司研究、探讨，形成了建设的一致意见，并签订了战略合作协议。9月28日奠基开工。现在正在进行“三通一平”施工。我公司成立了相应的管理委员会，提前介入工程设计、工艺设计等工作，提前在管理、技术和市场营销方面积极培养人才，以确保建成后项目尽快投产达效。这些项目的建设为“十二五”期间企业的规模化发展做了大量的基础性工作。
与此同时，党建工作、创先争优、解放思想大讨论都紧紧围绕生产经营工作开展得有声有色、扎实有效，为企业发展提供了强有力的组织和思想保证。
生产安全、市场营销安全、质量安全、治安消防安全工作成效明显；文化发展研究中心、监察审计部、市场部、打假办、股份成装分厂、规划发展部、设备工程管理部、后勤保障部、离退休人员管理部等单位的工作都取得了长足的进展，特提出表扬。
(十一)存在的问题
纵观我们公司存在的问题，一是基础管理还很薄弱，二是责任的落实还不到位，三是我们干部职工的思想观念和公司的跨越发展要求，还有一定的差距。这些问题的存在，影响了我们的快速发展，这也是我们下一步要改善的工作重点。我相信，在未来的发展中，广大干部职工会把思想统一到大发展的思路上来的，克服我们存在的问题和不足，共同把汾酒集团做强做大。
总而言之，是汾酒集团极不平凡的一年，是汾酒战略启动的一年，是汾酒文化复苏的一年，是汾酒营销创新的一年，是汾酒奠定基础的一年，更是汾酒人团结奋斗，充满艰辛的一年。这一年我们在围绕企业发展战略方面，企业机制、体制建设，制度、流程建设，人才培养等基础管理，做了大量的工作，也取得了可喜的成绩；围绕品牌整顿、深度营销、文化营销等营销工作，进行了大胆的创新，收到了明显的成效；生产系统一如既往保持了多年来平稳安全的好成绩，采供物流系统也较以往有了很大的进步，纪委、工会、团委配合默契、工作有力。一年来我们取得了很大的进步和成绩，这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司领导班子，对一年来大家付出的辛勤劳动，表示衷心的谢意！
二、二o一一年汾酒集团重点工作安排
（一）、二o一一年经营方针
强化责任
加强技改
深度营销
提升品牌
（二）、经济技术指标任务
工业总产值44亿元
营业总收入63亿元，力争65亿元。
利税24.9亿元
利润10亿元
员工平均收入和经济效益同步增长
经济技术指标任务分解：
（1）汾酒销售公司要确保完成销售收入35亿元，力争37亿元。（含杏花村酒）
（2）国际贸易公司要确保完成销售收入20亿元，力争22亿元。
（3）义泉涌公司要确保完成销售收入4.5亿元。
（4）竹叶青公司要确保完成销售收入3亿元。
（5）汾青分厂要确保完成销售收入1.6亿元，力争1.8亿元。
（三）、管理重点工作
1.强化责任
要提高公司的管理水平，管理人员的事业心、责任心、主动性很关键。但我们现在的管理工作同样很不到位。有些单位和部门应该管的没人管，扯皮推诿；应该管住的管不住，怕惹人怕得罪人。正常应该做到的做不到，制度落实不到位。因此要以“不怕困难、不怕惹人、不负众望、不辱使命”的“四不”精神，强化责任落实，重点是解决领导干部责任落实问题。要以“制度化、标准化、规范化、程序化”的“四化”标准，力求基础管理有个大的突破，不求全，不贪多，抓住重点，重在落实。
一是建立集团管控模型。从上而下梳理各个管理系统的业务关系，从责任、权力和利益上明确各单位的定位，明确各层次管理职责范围，构建完善集团管控架构模型，从而使集团公司逐步向集团化、专业化运作。
二是施流程再造。分系统制定工作流程，明晰上下游业务责权利，强调主动衔接、配合、协调，强化责任追究，确保各项业务流畅运行。主要抓好关键的十项流程到位执行。
三是抓好制度的到位执行，强化执行力。对已经出台的制度，本着简化、高效、易行的原则，进行评估、修订，强力推动制度的到位执行。
四是提升管理技术手段。重点抓好计量器具的配备和计量工作信息化管理工作，为绩效考核和有效管控提供准确依据。
五是建立、健全逐级授权的责任考核体系。条件成熟的系统，要实行契约化管理，强化考核、严格奖惩，责任追究、提升管理。
具体到部门来讲：
（1）生产方面
一是以质量为核心，在完成生产任务的前提下，最大限度降低生产成本。
二是加强生产现场管理，开展样板管理。制曲分厂要建一个样板车间，酿造分厂要在东、西分厂各建一个样板车间，，全面复制推广。
（2）采供方面
一是要完成高粱、大麦、豌豆三大主要原料基地建设工作，实施合同化采购。
二是大宗包装材料引进战略采购模式，到位执行。
3、要高标准保证包装材料供应的及时性，确保生产需求。
（3）信息化建设方面
1、制订集团公司信息化建设规划，并设计出分步实施计划。
2、运行新的oa办公系统。
3、建立物流信息系统，投入运行。
4、建立财务信息系统，投入运行。
5、建立计量信息化系统，投入运行。
（4）财务方面
1、推行全面预算管理。
2、尝试开展资本运作工作。
3、资本运作年收益要达到1个亿以上。
（5）人力资源方面
1、建立新的用工管理体系，加强用工（包括临时工）合同的管理，强化用人制度的规范化。
2、推进公司社会保险体系建设。
2.加强技改
扩大产能技改项目：10号、11号、16号、17号四个酿酒车间36个班组项目，要在新周期投产前交付使用；成品库、包装材料库要分别在五一、国庆时达到交付使用条件。
今年汾酒产业园区要加快建设步伐，园区管委会要科学筹划全盘工作。前期的平面设计、项目设计、“三通一平”工作要加快进程。一旦土地审核手续获批，要立刻进入实施阶段。力争到年底前工程项目有一个实质性的进展。
太原汾酒文化商务中心建设、包装材料公司建设、煤改气项目、勾兑中心技改工程都要按照规划强力推进。
要加强技术质量工作，主题是科技质量的生产力要转化为向效益的转化。科技质量工作重点要向下游延伸，全程服务于销、供、产全系统，要以调整组织架构为突破，把质量技术力量分割为两块：一块负责前瞻性研究，重点放在新品的研发上，要做到产品的研发、设计、贮备三位一体，为营销贮备后发产品；一块要重心前移，重点服务于生产过程，解决实际问题。对于生产过程中的制曲、酿造、贮存、勾调，需要技术支持的项目，落实到人，限期解决。国家级评酒委员和高级评酒师要把工作重点放在酒体设计和勾调的把控上，全过程参与新产酒的评级、分类贮藏和各类原酒资源的合理使用，最大限度提高原酒的价值。具体在以下几个方面突破
1、修订、完善制曲、酿造、勾调、配制工艺标准和质量评价标准。建立制曲、酿造最佳发酵温度曲线数学模型，指导生产操作。
2、计量检定向计量管理转变。关键是要实现数据采集、分析、利用的信息化、系统化，指导工艺操作，为绩效考核提供依据。要完成：
（1）公司水电气三级计量网络建设，建立计量化管理信息化体系。
（2）原料计量取得实质性突破，并运用于实际的生产操作中。
3、完成汾酒老熟技术工艺攻关项目，并规模化投入生产应用。
4、完成汾酒呈香组成分的机理研究，并转化为操作工艺，指导生产。
5、完成竹叶青酒泡制药材有效成分的数字化萃取技术研究，完成国酿、精酿、特酿竹叶青酒三个重点产品的酒体标准设计，并尽快应用于实际生产。
6、完成国藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾酒三个重点调味酒研制工作，并设计出三个重点产品的酒体标准，投入实际生产运用。
3.深度营销
，营销工作分四块展开，分工协作，全面进攻。
一是市场部以落实十二五营销规划、实施品牌整合、规划布局市场、宣传广告配合为核心，紧密协调配合销售实际开展工作，从宏观上指导市场销售和服务市场运作。
二是销售公司以谋篇布局、形势研判、文化营销、渠道建设、价格管控、市场维护、团队建设和重点终端的掌控八个能力的建设为工作核心。山西市场重点抓好核心终端掌控样板建设，复制推广全国市场，同时要加快大同、朔州等薄弱市场的启动；环山西市场要在渠道建设上有新的突破；北京等重点市场要在初现启动迹象；竹叶青酒销售公司要在广东、福建、江浙及环渤海省份进行渠道建设，形成扁平化的销售渠道网络。所有的销售工作要以渠道建设、价格管控、市场维护和终端掌控为重点，推动销售健康有序发展。
三是国贸公司要加强国际市场拓展工作，从市场规划到市场布局，从渠道建设到销售业绩都要有一个较大的提升。为“十二五”期间走向国际化市场打好基础。
四是打假工作以山西为核心，加大打击力度，净化市场，确保根据地市场安全，为山西市场争取4-5个亿的空间。以环山西市场为第二重点，确保成长性市场顺利成长，为实现再造几个山西市场保驾护航。其他外围市场以清理企企合作违规生产的杏花村系列酒为重点，为杏花村酒走向全国扫清障碍。
4.提升品牌
要继续加大力度实施文化营销工作，按照“十二五”文化发展战略规划的思路，统筹安排全年的文化营销工作。要以提升企业形象，塑造高端品牌，拔高品牌价值，提升产品知名度、美誉度为工作核心，充分运用汾酒文化、事件营销、公关活动等要素，高举高打，掌控市场销售的制空权。
是“十二五”规划实施的第一年，很重要也很关键，大量的工作，需要我们在座的各位去实施、落实。所以我希望同志们要以高度的事业心和责任心去顽强拼搏、努力工作。为早日实现汾酒复兴、王者归来、清香天下的目标，付出我们百倍的努力！
三、一季度的重点工作安排
一季度的工作核心只有一个内容，那就是拼全力完成全年计划的35%，力争40%，这项工作时间紧、任务重、压力大，是对各个部门工作的挑战和考验，所以希望各部门要有足够的信心和勇气接受这个挑战和考验。按照全年的计划安排，一季度要实现销售收入24.626亿元，其中汾酒销售公司（含杏花村酒）12.976亿，奋斗目标14.8298亿元，销售量7800千升，奋斗目标8326千升；国贸公司8.8个亿，出口创汇1000万美元，其中酒类出口31万美元；竹叶青销售公司1.05个亿，奋斗目标1.2亿元，销售量1100千升，奋斗目标1280千升；义泉涌1.8亿，销售量9440千升。
要完成这项任务，需要各个部门的通力配合协作，销售系统要做好产品品种的计划，采供物流中心要做好包装材料的采供，成装系统要克服一切困难，确保成装任务的完成，其他各部门要服从于“首季开门红”这项工作，为“首季开门红”提供最优质的服务。
四、重塑企业文化呼唤责任归来
当我们实施“百亿目标”这个宏伟的设想的时候，很多人认为我们是在异想天开，但是今天，当汾酒把实实在在的业绩摆在大家面前的时候，没有人再对我们的豪情壮志表示怀疑。当时光迈进，我们有了更多的自信，注定是不平凡的一年，我们的“十二五”规划要从今年开始，我们的梦想也要从今年开始实现。汾酒的未来将会是文化崛起，儒雅归来；品牌崛起，诚信归来；市场崛起，价值归来；和谐崛起，责任归来。借此机会，我想紧紧围绕“开门红”，围绕开局之年，围绕“十二五”规划和大家共同探讨两个字，那就是责任！
过去的一年当中，甚至我来汾酒的这五年当中，我一直观察着我们这个企业，观察着我们的干部，观察着我们的员工，到底这是一个什么样的企业，我们是什么样的一支队伍，指导我们的价值观是什么，我们的精神又是什么？
实实在在讲，这真是一个好企业，老祖宗给我们留下太多的宝贵财富，他们在汾酒历史上创造了一个又一个的辉煌，汾酒人千百年传承的不仅仅是技艺，更是一种精神，只有这种精神才让汾酒酿造技艺千年传承并发扬光大，只有这种精神才是凝结汾酒这个千年品牌的强大内在生命力。这是什么样的精神？我想，就是一代又一代汾酒人对汾酒这个品牌绵延不绝的责任感！只有责任才有传承，只有责任才有创新，只有责任才有发展。
回忆过去的辉煌，想想现在，我们大家都应该认真思考，近几年我们是不是正把老祖宗的精神一点点的流失。正像文化发展规划中所提到的：我们工作中用力不用心、出工不出力、尽职不尽责等现象已成为常态；玩世不恭，愤世嫉俗情绪正在蔓延；干活时找不到人，分利益时一个也落不下；特别是我们有的干部形式主义严重，既媚上又媚下，在领导面前大谈自己干工作、管理员工如何辛苦到位，俨然是管理者的代表，在员工面前大谈自己如何在领导面前为其争取利益，俨然又是职工的代言人；有的干部不敢承担责任，不敢面对矛盾，缺乏大局意识，只站在部门甚至个人的角度看问题，存在比较严重的扯皮、推诿现象；有的干部对公司要求吃不透、领会不深、宣贯不足，以会议贯彻会议，以文件落实文件等等。
大家再看看近几年来，市场上我们的产品屡屡出现一些低级的质量问题，不是包装不对，就是酒体出问题，这些大家都很清楚，这难道不是因为我们的不负责任在一点点流失客户吗？一个组织不负责任，就会作茧自缚，失去客户，最终倒闭；一个人不负责任，就会被人轻视，失去信任，碌碌无为，但这些行为在汾酒集团却不以为然，竟然还有市场，甚至到了某些人熟视无睹的地步，这难道不值得我们反思吗？
这就是我们的死穴，这就是影响我们战略目标实现的定时炸弹！今天，我不想过多地指责谁，我们只能朝前看，甩掉包袱，重塑汾酒人的精神，重塑我们的企业文化，让责任归来，这就是我们的责任，是领导班子的责任，也是我们在座各位的共同责任。
什么是责任？
简单地说责任就是做好该做的事，把你份内的事做好，创造性地做好！几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神。责任就是担当，就是付出！
对于组织而言，只有每个人的责任汇聚为整个团队的价值，这个组织才能持续发展、持续进步、才会真正具备核心竞争力！
围绕如何让责任归来，我想谈以下几点意见：
（一）强化责任意识
责任意识就是想干事。我们每个人要清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行相应职责，把责任转化为行动中去。有的人说，讲责任太沉重，担责任太劳累，不轻松，不潇洒，其实责任与自由是不可分割的，自由以责任为“边界”，责任以自由为“外延”。履行责任与享受自由是成正比的。享有自由，就意味着负有责任；履行责任，才会享受更充分的自由。天底下没有为所欲为、无拘无束的自由。主观上的任性，行动上的随心所欲，只会导致不自由。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。事实上，只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的激励，我们要让责任与个人机遇和发展成正比。
同时，我也希望在座的各级领导干部要从自身做起，正人先正己，率先增强责任意识，彻底扭转公司长期以来存在的疲沓散漫的工作风气。
（二）强化责任能力
责任能力就是能干事。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。但我们有的干部只会讲问题，不会找方法，只会发牢骚，不会干实事，只会讲客观，从不想努力。其实责任能力也是一点点培养出来的，对干部和员工我们要加强培训，强化责任能力的提升，让其认识到责任的重要性，让其有履行责任的能力。同时，我们在价值导向上要干部员工提高履行自己责任能力的自觉性，只要我们能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好份内工作，完成交办的各项工作，我们所做的一切就有价值，这就是能力的体现。
（三）强化责任行为
责任行为就是要真干事。我们在自己的实际工作中要做到知行合一，提高执行力，使各项工作落到实处。我认为，我们的干部要做到真干事，就是要：在工作中多做一点，不要认为多做了就是吃亏了，点滴的积累都会变成无穷的力量；在工作中用心一点，就是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作，既要会低头拉车又要会抬头看路；在工作中要勤奋一点，就是要勤奋好学，工作勤恳，做事勤快，我们各级领导干部要在工作中不断加强学习，坚持终身学习，用各种新知识来充实自己、提高自己；在工作中要高效一点，就是要作到有计划、有步骤，常回顾、常总结，做到有的放矢；在工作中要合作一点，就是发挥大家的团队合作精神，部门与部门之间要加强协作，领导与员工之间要加强沟通，凝聚力量，创建和谐。
(四)强化责任制度
责任制度就是让人可干事。我们要让各级干部明确自己的权限和责任，我们的管理模式要逐步从行政指挥型向契约化、合同化管理方式转变，让干部和员工都知道自己应该做什么，应该做好什么。下一步我们重点要明确各岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，从每一个环节、细节入手，从进入工作岗位的第一步到结束都要做出严格细致的规定，管理就是把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，否则一个环节出问题，工作都可能出错。我们现在的工艺标准、管理标准和工作标准都还是五六十年代、九十年代初的东西，多少年来一直没有进行修改和完善，特别是管理标准和工作标准，要结合制度建设和流程再造逐步修改建立。当前，公司出台了不少的制度，十大关键流程正在制订，股份公司各单位各部门间的工作流程也正在制订中，有关部门要抓紧落实，细化工作，先固化再优化，逐步推进。各单位内部要结合本单位的工作目标制订内部各项工作流程并与公司各关键工作流程接轨。同时绩效考核体系也要尽快建立，让考核常态化并易于操作，逐步建立起公司、分厂、车间三级绩效管理体系。
（五）强化责任追究
责任成果就是要大家干成事。有了清晰的岗位职责和标准，有了工作流程，我们的干部要懂得去为工作成果或结果承担责任。好的成果要有奖励、表彰，同时也不为错误或失败找理由，要敢于承担责任。责任成果要以岗位责任制为本，有履责要求，也要有责任追究。落实责任，一在履责，二在问责。没有问责，责任形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。把履责和问责结合起来，才能在公司确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。所以，我们的各级干部不要为错误找借口，要善于承担责任，不要为公司添麻烦，要乐于承担责任。
同志们，前不久我曾经提出，我们干部要有“四不”精神，即：不怕困难，不怕惹人，不辱使命，不负众望；同时要做好“三纪四化”工作，即：要加强劳动纪律、工作纪律和工艺纪律；工作要做到程序化、规范化、制度化、标准化。其实“四不”精神就是干部落实责任的行为表现，加强“三纪四化”工作就是干部落实责任的具体举措。
我们一定要让责任成为我们的立足之本，让责任成为我们成功的基石；我们要树立对工作负责就是对自己负责的理念；我们要清楚责任就是从细节做起，在责任面前，我们没有借口，我们要敢于承担责任、勇于承担责任，才能承担更大责任；我们要把工作当成事业，让尽职尽责成为习惯，我们一定要把责任打造成汾酒人的职业精神！责任胜于能力，责任重于泰山，振兴汾酒是历史赋予我们的责任和使命！
同志们，中国的酒业正在关注汾酒，中国也必将关注汾酒，只要我们精诚团结，共同努力，克服前进道路上的一切艰难险阻，我们的汾酒事业就会无往而不胜，汾酒事业就会实现伟大的复兴，王者归来的那一天就一定会到来！一季度开门红定会如期实现。
董事长讲话稿15
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是企业发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX企业在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有企业的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
企业要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1. 企业与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现企业的利益。一方面要提升XX企业的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的'市场占有率。
2. 企业与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动企业的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX企业的发展历程。同时，企业将在20xx年着力企业文化的建设，把XX企业的文化理念，与XX企业的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 企业与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX企业良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX企业在20xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升企业的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX企业因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX企业新的发展篇章，使企业取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表企业向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!
谢谢各位。
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